2019年一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲
一级建造师考试大纲出版上市的时间每年都不是固定的，但是根据历年的情况也可知大概的时间，预计2019年一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲将会在2019年5月份公布。
想提前进入备考阶段的人员，可先行参考2018版一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲内容：
1Z200000建设工程项目管理
1Z201000建设工程项目的组织与管理
1Z201010建设工程管理的内涵和任务
1Z201011建设工程管理的内涵
1Z201012建设工程管理的任务
1Z201020建设工程项目管理的目标和任务
1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务
1Z201023施工方项目管理的目标和任务
1Z201030建设工程项目的组织
1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用
1Z201032组织结构在项目管理中的应用
1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用
1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用
1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用
1Z201036合同结构在项目管理中的应用
1Z201040建设工程项目策划
1Z201041项目决策阶段策划的工作内容
1Z201042项目实施阶段策划的工作内容
1Z201050建设工程项目采购的模式
1Z201051项目管理委托的模式
1Z201052设计任务委托的模式
1Z201053项目总承包的模式
1Z201054施工任务委托的模式
1Z201055物资采购的模式
1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1Z201061项目管理规划的内容
1Z201062项目管理规划的编制方法
1Z201070施工组织设计的内容和编制方法
1Z201071施工组织设计的内容
1Z201072施工组织设计的编制方法
1Z201080建设工程项目目标的动态控制
1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用
1Z201082动态控制在进度控制中的应用
1Z201083动态控制在投资控制中的应用
1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1Z201091施工企业项目经理的工作性质
1Z201092施工企业项目经理的任务
1Z201093施工企业项目经理的责任
1Z201094项目各参与方之间的沟通方法
1Z201095施工企业人力资源管理的任务
1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1Z201101项目的风险类型
1Z201102项目风险管理的工作流程
1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
1Z201111监理的工作性质
1Z201112监理的工作任务
1Z201113监理的工作方法
1Z202000建设工程项目成本管理
1Z202010成本管理的任务、程序和措施
1Z202011成本管理的任务和程序
1Z202012成本管理的措施
1Z202020成本计划
1Z202021成本计划的类型
1Z202022成本计划的编制依据和编制程序
1Z202023按成本组成编制成本计划的方法
1Z202024按项目结构编制成本计划的方法
1Z202025按工程实施阶段编制成本计划的方法
1Z202030成本控制
1Z202031成本控制的依据和程序
1Z202032成本控制的方法
1Z202040成本核算
1Z202041成本核算的原则、依据、范围和程序
1Z202042成本核算的方法
1Z202050成本分析和成本考核
1Z202051成本分析的依据、内容和步骤
1Z202052成本分析的方法
1Z202053成本考核的依据和方法
1Z203000建设工程项目进度控制
1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统
1Z203011项目进度控制的目的
1Z203012项目进度控制的任务
1Z203013项目进度计划系统的建立
1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制
1Z203020建设工程项目总进度目标的论证
1Z203021项目总进度目标论证的工作内容
1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤
1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法
1Z203031横道图进度计划的编制方法
1Z203032工程网络计划的编制方法
1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算
1Z203034关键工作、关键路线和时差的确定
1Z203035进度计划调整的方法
1Z203040建设工程项目进度控制的措施
1Z203041项目进度控制的组织措施
1Z203042项目进度控制的管理措施
1Z203043项目进度控制的经济措施
1Z203044项目进度控制的技术措施
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